Halo Business Owner

Ingin Cash Flow di perusahaan lancar, Laporan Keuangan valid, dan Lebih Autopilot?

Pelajari 3 langkah formula yang selalu kami gunakan pada semua klien kami sehingga cash flow menjadi lancar, laporan keuangan valid, dan perusahaan lebih autopilot. klik tombol dibawah ini

#1 Langkah Pertama : Mengetahui permasalahan yang menghambat di perusahaan Anda

Dari data survey yang telah kami lakukan dan pengalaman kami membantu lebih dari 250 perusahaan di Indonesia kami menemukan banyak persamaan permasalahan yang menghambat perusahaan di Indonesia untuk berkembang dan lebih autopilot beberapa diantaranya adalah :

Permasalahan yang berkaitan dengan sistem operasional pada perusahaan

SOP

  1. 1
    Ada keinginan untuk membuka cabang baru tapi merasa untuk mengurus satu tempat usaha saja sudah menghabiskan banyak waktu
  2. 2
    Mau mengembangkan usaha tapi merasa tidak mampu dan tidak tahu bagaimana caranya
  3. 3
    Mau mengembangkan usaha dan menambah karyawan tapi sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki tidak mampu melakukan pelatihan kepada calon karyawan baru
  4. 4
    Merasa khawatir karyawan akan melakukan kecurangan dalam pekerjaan apabila owner tidak datang ke perusahaan
  5. 5
    Semakin berkembangnya usaha semakin tidak ada waktu bersantai dengan keluarga 

Permasalahan yang berkaitan dengan SISTEM KEUANGAN​​​​​ pada perusahaan

Sistem keuangan

  1. 1
    Usaha semakin berkembang namun hutang di bank juga semakin bertambah
  2. 2
    Omzet semakin bertambah namun cash flow semakin tidak terkontrol
  3. 3
    Laporan keuangan tidak terbit setiap bulan sehingga tidak tahu kondisi keuangan secara valid 
  4. 4
    Usaha sudah berkembang tapi belum mendapatkan keuntungan yang maksimal
  5. 5
    Pengerjaan laporan keuangan masih manual sehingga menghabiskan banyak waktu

Beritahu kami apakah Anda juga mengalamai permasalahan seperti diatas? 

SIAPA KAMI?

Kami adalah perusahaan jasa konsultasi bisnis dan keuangan yang berdiri sejak tahun 2011 dan memiliki nama D'Consulting Business Consultant. Telah melayani lebih dari 250 perusahaan di seluruh Indonesia. D'Consulting memiliki pelayanan utama dibidang keuangan, Implementasi SOP, Implementasi Sistem Akuntansi, Implementasi Software Keuangan, Perpajakan, Auditing, Business Valuation, dan ISO

Perusahaan Yang Pernah Memakai Jasa Kami

Apa Kata Mereka Terhadap Kinerja Kami

PT. HARTA SAMUDRA

Sekarang PT. Harta Samudra sudah punya laporan keuangan yang lebih jelas dan pembagian tugas karyawan yang lebih optimal terimakasih D'Consulting yang selalu memberikan yang terbaik bagi PT. Harta Samudra

Robert  Tjoanda  //  Owner

PT. SUMBER MAS HOME CENTER

D'Consulting Business Consultant membantu dan mendampingi kami untuk mencapai tingkat kinerja perusahaan yag lebih akuntable

Bpk. Unggul  //  Owner

Langkah Kedua : Mengetahui apa yang menjadi akar dari permasalahan diatas

Dari pengalaman membantu lebih dari 250 perusahaan di berbagai industri, kami menemukan beberapa kemiripan akar permasalahan yang terjadi. diantaranya adalah:

Dari segi SISTEM OPERASIONAL

  1. 1
    Tidak ada standar kerja di perusahaan sehingga karyawan menjadi bingung dan bergantung kepada pemiliknya
  2. 2
    Penunjukan penanggung jawab pekerjaan yang tidak terstruktur, sehingga otoritas menjadi tidak jelas
  3. 3
    Tidak ada penilaian kinerja sehingga karyawan tidak mempunyai kedisiplinan dalam menjalankan pekerjaan

Dari segi SISTEM KEUANGAN

  1. 1
    Tidak ada software keuangan yang memudahkan dalam pembuatan laporan keuangan
  2. 2
    SDM tidak mampu dalam mengoperasikan software keuangan secara maksimal
  3. 3
    Laporan keuangan yang sudah terbit tidak dapat dipertanggungjawabkan kevalidannya
  4. 4
    Tidak ada SOP yang menghubungkan alur yang berhubungan dengan sistem keuangan perusahaan
  5. 5
    Laporan keuangan usaha tidak terbit setiap bulan 

Langkah Ketiga : Menemukan dan melakukan solusi dari masalah yang ditemukan

Berikut beberapa ide dan solusi yang biasanya kami terapkan pada klien kami

Dari segi STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR

#1

Membuat struktur organisasi untuk memperjelas pertanggungjawaban pekerjaan


Struktur didalam organisasi dibuat untuk menjalankan perusahaan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing jabatan. Struktur organisasi secara jelas mampu memisahkan tanggungjawab dan wewenang anggotanya.

#2

Membuat SOP agar target pekerjaan yang telah dibuat dapat tercapai


Standar operasional prosedur (SOP) menjelaskan secara detail proses kerja yang berlangsung secara rutin. Penerapan SOP akan membantu perusahaan untuk mempertahankan kualitas kontrol dan menjaga proses-proses dalam perusahaan untuk tetap stabil.

#3

Membuat job description agar pembagian pekerjaan menjadi lebih jelas.


Karyawan diperusahaan manapun pasti memiliki skill yang berbeda sehingga setiap karyawan tidak dapat diberikan tugas yang sama. Untuk memberikan hasil yang maksimal, maka karyawan harus diberikan tugas yang sesuai dengan kemampuannya.

Dari segi SUMBER DAYA MANUSIA

#1

Memilih sumberdaya manusia yang kompeten


Dengan memiliki sumberdaya manuasia yang kompeten sudah dapat dipastikan tujuan yang ingin dicapai perusahaan akan lebih mudah direalisasikan dan sistem yang dibuat akan dapat dijalankan dengan baik.

#2

Memberikan pelatihan yang intensif kepada SDM yang terkait


Dengan memiliki SDM yang kompeten saja tidak cukup karena perubahan dan perkembangan sudah sangat cepat sehingga kemungkinan pergantian goal perusahaan dapat dengan cepat berubah pula. Jangan sampai karyawan Anda memiliki skill yang tidak dapat mengikuti perkembangan tersebut.

Dari segi SISTEM KEUANGAN

#1

Menerapkan sistem keuangan perusahaan secara digital


Laporan keuangan yang terdigitalisasi akan memudahkan dalam pengecekan setiap transaksi yang ada dalam perusahaan. Selain dalam pengerjaan laporan keuangan juga akan lebih mudah dan cepat.

#2

Membuat sistem keuangan yang terintegrasi atas setiap aspek operasional perusahaan


Membuat perusahaan yang lebih autopilot membutuhkan sistem keuangan yang dapat menghubungkan setiap alur bisnis didalam perusahaan sehingga memudahkan kontroling atas semua proses yang ada.

#3

Membuat laporan keuangan yang terbit tepat waktu dan akurat


Dengan memiliki laporan keuangan yang dapat terbit tepat waktu dan akurat akan memudahkan Anda menganalisa setiap hal terkait keuangan seperti halnya perputaran uang (Cash flow ) di dalam perusahaan sampai dengan stok barang yang ada. Dengan itu Anda dapat mengambil kebijakan strategis yang cepat dan tepat.

Apa langkah selanjutnya?

Saat Anda ingin berdiskusi langsung dengan team kami untuk mengetahui solusi permasalahan di perusahaan Anda lebih dalam lagi silahkan klik tombol REQUEST KONSULTASI dibawah ini. KONSULTASI ini bernilai Rp 1.000.000 namun kami berikan gratis untuk 10  request pertama setiap minggunya.  

Top
Jakarta OfficeSurabaya OfficeInstagramFacebookYouTube